2009年1月3日，南浦食品集团召开了12月份工作会议，同时也对2008全年进行总结回顾。总经理林建华主持并讲话说，“2008年是不平凡的一年，中国成功举办了奥运会，但也经历了自然灾害，经历了金融海啸，可以说是有喜有忧。就南浦集团而言，我们战胜了一系列困难，坚定信心，努力工作，把每个系统的合作都提升到了一个新的台阶。”
2008年度，我们取得了较好的成绩：
（1）控制了“低价销售”现象
（2）控制了“流货”
（3）理顺了与经销商的合作伙伴关系
（4）提高了公司的运营能力和水平
（5）无重大事故
（6）完成了董事会下达的销售指标和利润指标
但成绩只属于过去，面对2009,面对未来，我们还会面对更多的机遇和更大的挑战。2009年我们的工作将围绕以下纲领展开：“四个创新、四个确保、四个坚持、四个促进、二个监督、二个希望”
“四个创新”:（1）网络和系统的创新（2）品牌和产品的创新（3）营销和促销方法的创新（4）内部结构和管理的创新
“四个确保”:（1）确保销量（2）确保利润（3）确保和谐合作（4）确保各项指标
“四个坚持”:（1）坚持年初计划（2）坚持认真工作（3）坚持“永不放弃”的精神（4）坚持做有效之事
“四个促进”:（1）促进做事效率（2）促进“责任到人”（3）促进“良好价值观”的形成（4）促进工作积极性
“二个监督”:（1）对“人”的监督（2）对“事”的监督
“二个希望”:（1）希望公司上下能团结一心，共同努力，战胜一切困难，在金融危机的大环境下脱颖而出，真正成为行业的领导者。（2）希望公司全体员工能继续加强凝聚力建设，同心协力，全心全力为公司的未来发展打下良好基础。在目前的形势下，公司领导更是要起到表率作用，最终达到我们的目标。
